现在，医院财政剖析面对的一个问题是导向性不行，不是“医院办理者需求什么就供给什么”，而是“财政部分有什么就供给什么”。那么，一份咱们乐意看且看得懂的财政剖析，应包含哪些内容呢？

　　财政剖析有两大作用：其一，支撑决议计划。要让医院办理者看懂医院经济展开的头绪，对反常信息给予提示，并给出主张。其二，进步素质。经过屡次的数据解读和运营剖析，让医院办理者了解运营活动、影响要素、财政数据三者之间的联系。运营活动包含事务活动和资源运动；影响要素包含外部方针、商场改变和内部办理办法；财政数据是运营活动的经济成果。

　　榜首，运营成果，包含运营数据和财政数据。两类数据都包括总量、结构、功率、质量等方面。这些数据能够阐明医院展开得好欠好，哪些方面展开比较好，哪些方面展开不行好。使用这些数据进行横向和纵向比较，然后做出客观点评。

　　第二，异动剖析，要能够灵敏地发现反常数据，并找出数据发生的原因。所谓反常数据，是指和同行比较、和前史比较出现反常的数据，以及不符合事务逻辑的数据。

　　比方，医院化验收入添加30%，不能简略地说事务量添加了30%，而是要剖析导致事务量改变的原因是否可继续、可仿制。可是，要避免用空泛的事务数据来解说财政数据。

　　第三，办理主张。要紧紧环绕第二部分异动剖析，提出主张并落实到事务层面。现象千差万别，原因各式各样，但主张往往便是三个方面：进步才能，树立渠道，树立机制。

　　财政剖析中最难的是差异剖析。差异剖析的实质是正确归因，找准影响要素，捉住首要对立和对立的首要方面。

　　做好差异剖析能够凭借两个途径：到异动发生的事务单元进行调查、访谈，看看发生了什么；亲近重视方针改变、商场改变，以及医院采纳的严重办法，这些事项必定会对运营带来影响，从而剖析导致反常数据发生的原因。

　　2021年年底，我看了医院2017-2019年的财报，发现医院在没有新增资源、床位没有改变的状况下，三类财政方针显着继续向好。因疫情影响，2020-2021年数据暂未归入此次剖析。

　　一是人均作业量继续添加。其间人均门诊人次累计添加23%，人均出院人次累计添加23%，人均手术台次累计添加21%，人均床日数累计添加10%。

　　二是百元医疗收入本钱继续下降。百元医疗收入本钱指取得100 元医疗收入耗费的本钱，方针越低阐明本钱管控越好，医院运转功率越高。该方针三年累计下降8%。

　　也便是说，医院在大幅进步员工福利待遇、进步员工满意度、直接添加人力薪酬本钱的状况下，运营功率方针和效益方针继续向好。这三类方针共同向好，是医院办理者寻求的方针，但在许多状况下，归于“不可能三角”。

　　那么，医院采纳了哪些有用办法，使财政报告十分喜人？带着这些问题，财政团队牵头做了广泛的数据搜集，到医务部、护理部、人力资源部等多部分进行调研。经过调研发现，这几年，医院经过顶层规划，多部分协同，充沛激活了出产要素，从而进步了要素产出功率。

　　榜首，添加三级医生组。对已聘任为副主任医生的青年主干进行归纳查核，查核合格的，让其担任三级医生组组长，由地点科室组织帮手、分配床位。新上岗的医生组组长干事热心高，为医院展开注入了生机。

　　第二，招募临床助理。由署理公司招募医学专业本科毕业生，作为医生组的作业助理，承当很多技能含量低的临床作业，比方问诊、书写电子病历等，让高年资医生从事杂乱的医疗作业。临床助理薪酬待遇低，作业依从性好，他们的参加，让医生组能够很轻松地打破作业量“天花板”。

　　第三，变革绩效分配计划。依照技能难度、作业强度、资源耗费状况，给医疗项目科学赋值，拟定新的绩效分配计划。新计划鼓舞多劳多得、优劳优得，引导科室自动管控本钱。

　　应该说，这三个组合拳让医院的事务活动被激活、被管控，从而推进医院全体绩效产出的功率进步。

　　本钱管控，要从高处着眼。现在，医院本钱管控有三重“境地”。榜首重，节省开支。这种方法会让本钱有所下降。第二重，优化流程。本钱是跟着事务展开、流程施行、资源投入构成的，对现有本钱进行管控，砍掉不必要的环节，重置低效环节，能够有用下降本钱。第三重，激活员工。经过小的经济投入、强化人文关心、给予干事创业渠道等办法，能够激起员作业业热心，从而进步作业功率，进步投入产出比，下降医院全体本钱。站位越高，本钱管控的作用越好。

　　资源配置，适宜就好。在人力资源配置上，应将岗位进行细分，整理每类岗位的任职条件，依据条件挑选人员。人岗般配，而不是高职低配，是下降本钱的有用手法。

　　人力是资源，不是本钱。假如将人力当本钱钱，就会想着下降薪酬水平；假如将人力当成资源，就会想着怎么有用加大投入，让资源充沛发挥作用，使得产出更多。

　　这三个原理的使用，在医院曩昔的运营中取得了好的成效，但咱们不应该停步于此。将来，要在更多层面触类旁通，使运营功率继续进步，财政方针继续向好。