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多元化运营战略归于开辟展开型战略，是企业展开多种类或多种运营的长时间策划。
最早研讨多元化主题的是美国学者安索夫(H. I. Ansoff) 。他于1957年在《哈佛商业谈论》上宣布的《多元化战略》一文中着重多元化是“用新的产品去开发新的商场”。由他初次提出的多元化运营主要是针对企业运营的产品种类数量而言。可是这种以产品种类多少来界说企业的多元化是不精确的，由于高度相关的多种产品运营与高度不相关的、跨工业的多种产品运营，即便企业终究产品种类的数量相同，但表现出的多元化的程度是不一样的，明显后者的多元化程度更高，对企业运营的影响更大。
彭罗斯(E. T. Penrose， 1959) 在其出书的《企业生长理论》中界说多元化是企业在根本保存原有产品出产线的情况下，扩展其出产活动，展开若干新产品 (包含中心产品) 的出产。而且这些新产品与原有产品在出产和营销中有很大的不同。他以为多元化包含终究产品的添加、笔直一体化的添加以及企业运作的根本范畴数量的添加。他的界说弥补了安索夫多元化界说中的缺乏，更挨近企业多元化运营的本质。但其缺乏之处在于，他将企业运营的一体化与多元化相提并论，以为一体化是企业多元化的一种方法。
鲁梅尔特(R. P.Rumelt， 1974)指出，多元化战略是经过结合有限的多元化的实力、技术或方针，与本来活动相关联的新的活动方法表现出来的战略。多元化的本质是拓宽进入新的范畴，着重扶植新的竞赛优势和现有范畴的强大。
多元化运营，便是企业尽量增大产品大类和种类，跨行业出产运营多种多样的产品或事务，扩展企业的出产运营规模和商场规模，充分发挥企业专长，充分利用企业的各种资源，进步运营效益，确保企业的长时间生计与展开。 来历：办理资源吧
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